Eduardo Rodríguez

No hay mejor tarjeta de visita que un curso de formación bien hecho o una auditoria bien realizada, donde además de buscar puntos débiles del sistema de calidad, proporcionas oportunidades de mejora

Entrevista

¿Quién es Eduardo Rodríguez?

Mi nombre es Eduardo Rodríguez. Estudié Farmacia porque consideraba que era lo que más me gustaba y porque de alguna forma tendría trabajo ya que por aquellos tiempos mi Madre tenía una Farmacia.

Todo estaba preparado para que al acabar me dirigiera a dicha Farmacia, sólo que mi Madre me sugirió lo siguiente: “oye Eduardo, siempre tendrás tiempo de trabajar aquí, por qué no tratas de conocer algo más por ahí fuera y luego decides”

Vi tantas cosas interesantes que luego ya no volví nunca.

Empecé a echar currículos, y la primera empresa que me contrató fue DUPONT DE NEMOURS. Aquí vendía equipos de diagnóstico hospitalario. Viajaba por toda Castilla-León, que era mi área asignada vendiendo dichos equipos, pero la verdad no me gustaba mucho. Viajaba de media unos 2.500 kms todas las semanas y el trabajo no me llenaba. Así pues, volví a echar CV y me seleccionaros en CYANAMID IBERICA, donde estuve por tres años y medio como responsable del Dpto de Control en Proceso. Aquí empecé a conocer lo que era una fábrica productora de medicamentos y aquello me gustó mucho. Cuando creí que ya lo tenía dominado volví a echar CV y entré en QUIMICA SINTETICA, donde estuve 5 años como responsable del Dpto de Garantía de Calidad. Allí recibía de media una auditoria a la semana de clientes de EEUU. Aprendí un montón y conocí a gente muy profesional. Después movido por un cierto espíritu emprendedor fundé con otros amigos la empresa en la que actualmente trabajo, CPM SL. Aquí nos dedicamos básicamente a tres cosas:

1.- Impartir formación en el ámbito GXP
2.- Auditorias de Calidad GXP
3.- Trabajos de Consultoría.

Tengo que decir que realmente disfruto mucho y que he encontrado “mi lugar en el mundo”

Como has comentado, eres farmacéutico con espíritu emprendedor y lanzaste la compañía CPM Formación GMP, ¿cómo te dio por hacer eso?

En el origen creo que estuvo una última lealtad con ese deseo interno que tenemos todos, de querer siempre algo más, ese “algo más “que te pueda satisfacer y llenar como persona. Tuve ciertas propuestas de colaboraciones parciales de empresas externas para impartir cursos de formación, pero que no podía cubrir del todo porque tenía un contrato a tiempo completo con mi última compañía. Así que un día, después de comentárselo a mi mujer, decidí arriesgar y le comuniqué a mi Jefe la decisión que había tomado. El me hizo una contraoferta, pero no la acepté. Le dije que “no quería morirme sin ver si era capaz de crear mi propia empresa”. A lo que él me respondió que lo entendía y que siempre habría un hueco para mi si algún día decidía volver. Así que así empezó todo.

Por otro lado, debo de reconocer que me influyó bastante ver cómo trabajaban un grupo de consultores que se contrataron en la compañía. Eran muy simpáticos y profesionales, y vi que ese tipo de trabajo yo sería capaz de hacerlo. Como decía Alexis Carrel, premio Nobel de Medicina en 1912: “Mucho razonamiento y poca observación conducen al error, sin embargo, mucha observación y poco razonamiento conducen a la verdad”. Les observé, les observé mucho y vi que esa forma de trabajar me atraía poderosamente, así que dicho y hecho.

¿Cómo fueron los inicios? ¿Se necesita mucho capital para empezar?

Como todo en esta vida, cuando se inicia algo nuevo, cuesta un poco. No obstante, tengo que reconocer que la determinación y el entusiasmo inicial nunca me faltaron.

Empezamos hablando con un abogado para que nos asesorase sobre cómo empezar una empresa. Pusimos el capital mínimo que exigía la legislación, incluyendo en este monto, dinero y el valor de algunos elementos de trabajo que necesitaríamos como un ordenador y una impresora, con el fin de llegar al capital inicial mínimo de constitución, que no recuerdo en estos momentos la cantidad exacta. De esto hace ya 25 años.

¿Pensaste en algún momento no iba a salir ese emprendimiento? ¿Tenías miedo?

Pues sí, el miedo nunca se iba, pero aprendí a colocarlo en su sitio. No tenía una posición dominante, frente al entusiasmo y a la energía vital que tienes en esos años. Empezamos la empresa cuando yo tenía 35 años.

Gracias a Dios nunca estuve solo, para empezar, tenía el apoyo total de mi mujer y mis otros dos socios. Esto es determinante, el no afrontar este tipo de iniciativas sólo. Ahora lo pienso, 25 años después, lo importante que es en la vida arriesgar, no quedarnos en ese círculo confortable de mis cuatro amigos y mis cuatro cosas conocidas.

¿Tuviste que pivotar en algún momento desde la creación de la empresa hasta hoy?

No, la verdad es que tenía claro desde el principio que lo que quería era dar formación. Lo de las auditorias fue un “subproducto” de las formaciones. En cierta medida y pensándolo mejor sí que podría decir que “pivoté” hacia las auditorias, aunque el tiempo de dedicación mayoritario lo empleo en formación. A día de hoy dedicamos un 80% del tiempo a impartir formación, y un 20% a realizar
auditorías GXP.

Debo de decir también que si la realidad, tal y como se presenta me comunica algo sugerente, algo atractivo, redirigiría el rumbo hacia otras actividades complementarias. Me gusta mucho citar en este punto una cita de G.K. Chesterton que decía: “Una casualidad es una casualidad, dos casualidades es un indicio, tres casualidades es una certeza”. Yo estoy atento a cómo se presenta la realidad todos los días del año; si observo indicios, “casualidades” que pueden orientarme a una certeza, redirigiremos el rumbo de la nave. No obstante, a día de hoy no se ven en el horizonte signos, datos, que apunten a variar el rumbo. Estamos abiertos en todo momento a que un imprevisto nos comunique alguna información de la que aprender.

Actualmente tienes la posición de director técnico. Para una empresa como la tuya, ¿qué función se cumple? ¿es lo mismo que la del director técnico de una farmacéutica?

La verdad es que el nombre del cargo, lo acordamos internamente, también podría haberme puesto Director General o Consultor Senior. Nos pareció que podría ser más comercial, dado que mi fuerte es la parte técnica y no tanto la comercial. Mi responsabilidad nada tiene que ver con la responsabilidad de un Director Técnico Farmacéutico.

Por otro lado, decirte que lo que hemos visto que realmente funciona en nuestro sector, no es tanto la asignación del cargo que uno tiene, sino cómo trabaja uno. El “boca oreja” funciona estupendamente en nuestro sector. No hay mejor tarjeta de visita que un curso de formación bien hecho o una auditoria bien realizada, donde además de buscar puntos débiles del sistema de calidad, proporcionas oportunidades de mejora. De hecho, nos han salido muchos clientes, porque al vernos auditar, se han percatado que
no íbamos “a degüello” a buscar defectos, sino a darles herramientas de mejora y oportunidades de innovación.

¿Qué innovaciones se están aplicando a día de hoy en el mundo del emprendimiento y de la formación para farmacéuticas?

Pues realmente la teleformación ha realizado un despegue increíble. En los inicios de nuestra empresa empezamos desarrollando CDs multimedia formativos, simuladores para el manejo de equipos industriales, etc. Teníamos esa visión adelantada del tiempo de que la formación presencial no podía ser la única forma de aprendizaje.

La Pandemia nos vino a dar la razón. La cantidad de cursos que hemos desarrollado a partir de entonces a través de TEAMS, ZOOM, etc. ha sido inmenso. Nos ha permitido dar formaciones no sólo en España, sino también con empresas de Hispanoamérica.

Conoce a Eduardo Rodríguez

Nombre	Eduardo Rodríguez
Empresa	.
Cargo	Director técnico CPM Formación GMP
Biografía