13/11/2024 / Guillermo Rodríguez

Belén López

Un comité de dirección diverso no sólo enriquece la dinámica del equipo, sino que también ayuda a impulsar la innovación, mejorar la toma de decisiones y contribuir al éxito general de la organización y de sus miembros

Entrevista

La industria farmacéutica se enfrenta a desafíos complejos en un sistema sanitario en constante evolución. Belén López, directora de Comunicación y Pacientes en AbbVie, resalta la importancia de la innovación tecnológica, como la telemedicina y la inteligencia artificial, y la necesidad de garantizar un acceso equitativo a los avances. Con la mujer como miembro inequívoco e indispensable de la industria, López subraya, además, el papel crucial de la diversidad en los equipos de liderazgo, y enumera las claves para fomentar la autoconfianza del talento femenino en el sector.

¿Qué retos consideras que tiene por delante la industria farmacéutica?

El sector salud enfrenta algunos retos, aún sin resolver, sobre los que es crítico actuar para seguir teniendo una calidad asistencial de alto valor que nos haga ser una sociedad productiva y eficiente.

Saber adaptarse a los cambios del sistema sanitario, a las nuevas regulaciones o a los avances médicos y tecnológicos de hoy en día es crucial.

Por un lado, asuntos como el aumento de enfermedades crónicas como la artritis reumatoide, la colitis ulcerosa o la esclerodermia requiere un enfoque proactivo y un diagnóstico y tratamiento temprano. Por otro lado, la adopción de nuevas tecnologías, como la telemedicina y la inteligencia artificial, presenta oportunidades, pero también desafíos como el uso de los datos o una implantación equitativa.

Pero si hay un reto que para mí es clave es el del acceso a la innovación. Las disparidades en salud entre diferentes regiones es otro de los asuntos que debemos abordar para garantizar que todos tengan la misma oportunidad de alcanzar un buen estado de salud y así conseguir, a su vez, una salud de país.

 

En Mujeres en Farma hemos identificado distintos puntos que frenan el desarrollo profesional de la mujer, uno de ellos, es la autolimitación. ¿Estás de acuerdo con esta afirmación? ¿Cómo se puede incentivar la autoconfianza en las mujeres?

Sí, estoy de acuerdo en que la autolimitación puede ser un obstáculo significativo para el desarrollo profesional de las mujeres. Muchas veces podemos dudar de nuestras competencias o sentirnos menos seguras en entornos laborales altamente competitivos, lo que puede llevar a que no nos postulemos para oportunidades de crecimiento o liderazgo. Afortunadamente en toda generalización existen excepciones en las que fijarse, de las que aprender, modelos que nos sirvan de referente, y por suerte, cada vez hay más.
En cuanto a la autoconfianza de las mujeres, hay diversas maneras de incentivarla, entre ellas:

  • Fomentar programas de mentoría donde mujeres con más experiencia guíen a aquellas que están comenzando o que buscan avanzar en sus carreras.
  • Generar entornos inclusivos, con un ambiente laboral de confianza donde se tenga en cuenta la diversidad, siempre valorando el talento y las aptitudes profesionales, independientemente del género.
  • Animar a las mujeres a salir de su zona de confort y asumir nuevos desafíos, lo cual puede ayudarles a aumentar la confianza en sus habilidades y capacidades.

 

¿Qué características consideras que son necesarias para cubrir un puesto de liderazgo?

  1. Comunicación efectiva: Un buen líder debe ser capaz de escuchar y transmitir ideas y expectativas de manera clara y concisa.
  2. Empatía: Comprender y valorar las emociones y perspectivas de los demás ayuda a construir relaciones sólidas y un ambiente de trabajo positivo.
  3. Visión estratégica: Un líder debe tener una visión clara del futuro y ser capaz de inspirar a su equipo para trabajar hacia esos objetivos.
  4. Toma de decisiones: La capacidad de tomar decisiones informadas y oportunas es crucial, especialmente en situaciones difíciles.
  5. Habilidad para motivar: Un buen líder sabe cómo motivar a su equipo, reconociendo sus logros y fomentando un ambiente de trabajo positivo.
  6. Delegación: Un líder efectivo sabe cuándo y cómo delegar tareas, confiando en las habilidades de su equipo.
  7. Desarrollo de talento: Fomentar el crecimiento y desarrollo de los miembros del equipo es fundamental para el éxito a largo plazo.

 

¿Qué punto diferenciador crees que aporta una mujer/un equipo diverso a un comité de dirección?

La diversidad en el equipo aporta variedad de experiencias y puntos de vista, lo que enriquece la forma diaria de trabajar y la toma de decisiones.

La diversidad en su conjunto y en todos los ámbitos, no solo de género, enriquece el análisis, la búsqueda de soluciones y, en definitiva, la forma en la que determinamos cómo actuar en cada situación.

En resumen, un comité de dirección diverso no sólo enriquece la dinámica del equipo, sino que también ayuda a impulsar la innovación, mejorar la toma de decisiones y contribuir al éxito general de la organización y de sus miembros.

 

¿Has tenido alguna mentora o mentor en tu carrera? ¿Quién era, y de qué manera influyó en tu camino profesional?

A lo largo de mi carrera, no he tenido mentores de manera oficial, pero he tenido muchas personas que me han enriquecido con sus consejos y opiniones, que me han inspirado, me han ayudado a identificar errores y a aprender de ellos.

Creo que hay muchas formas de crecer y desarrollarse profesionalmente, por observación, por escucha, por prueba y error... Lo importante es querer aprender y ser lo suficientemente curioso y humilde para no dejar de hacerlo nunca, con independencia del puesto que ocupes o el que ocupen tus “maestros”, tus “inspiraciones”.

 

¿Cómo logras la conciliación entre tu vida personal y profesional? ¿Qué medidas hay dentro del sector salud que fomentan la conciliación?

La industria farmacéutica es uno de los sectores con mayor compromiso con la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres y esto es el resultado de años trabajando en el desarrollo de políticas de igualdad y conciliación.

En AbbVie contamos con una política y programas que nos permiten conciliar nuestra vida laboral y personal, como la flexibilidad con un formato híbrido, así como la posibilidad de ajustar nuestro horario de entrada y salida a las necesidades personales.

Contamos con programas de bienestar que ayudan a crear un entorno saludable y de confianza, donde las personas que trabajan en AbbVie sienten que pueden gestionar los compromisos laborales sin abandonar sus necesidades personales.

Personalmente, me gusta dedicar el mayor tiempo posible a mi familia y las políticas de flexibilidad hacen que pueda compatibilizar mi vida profesional y personal.

Conoce a Belén López
Nombre Belén López
Empresa AbbVie
Cargo Directora de Comunicación y Pacientes
Biografía
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