En situaciones complejas, en situaciones de estrategia o en situaciones de reducción de costes para compañías siempre se ha utilizado la externalización de servicios como herramienta de profesionalización y reducción de costes internos.
Frecuentemente se ha visto como uso más común y normalizado en la industria tecnológica o legal, donde tener profesionales de IT o un bufete de abogados contratados externamente han mejorado la necesidad de la empresa cliente y siempre desde un enfoque de profesionalización, ahorro, mejora de rendimiento y sin bajas de servicio.
Es posible comparar la farmacovigilancia a un sistema externalizado de IT; profesionales dedicados en exclusiva a llevar dicho servicio, rentabilidad de la operativa, optimización de procesos siendo el proveedor el responsable del mantenimiento adaptándose a la normativa GAMP de cada uno de sus procesos y posibilidad de adaptar y escalar el equipo de trabajo a la necesidad puntual de cada etapa de la farmacovigilancia siendo el ‘know how’ del proveedor el que haga excelente su servicio y por lo tanto, le quite dolores de cabeza a su cliente dedicándose éste a su actividad principal sabiendo que tiene todo un servicio en manos de profesionales.
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