Alonso Fernández Nistal
BU Head de Gastrointestinal y Vacunas, Takeda
Pere Mañé
CEO, Suanfarma
Almudena del Castillo
Directora General en España, QbD Group
MyC Facility Industrial y Solve Advisors lideran un encuentro sobre transformación operativa en el sector farmacéutico
De izqda. a derecha, Dr. Xavier Pujol, SOLVE Advisors Group; Silvia Segura, KERN PHARMA; Pol Salvadó, ALMIRALL, Carlos Valera, MYC Facility Industrial y Sàgar Valero, SOLVE Advisors Group.
MyC Facility Industrial, ingeniería especializada en mantenimiento de procesos industriales, y la consultora Solve Advisors Group coorganizaron el pasado 2 de octubre en Barcelona el Business Breakfast “Transformación de las Operaciones: Personas, Cultura, Cambio y Resultados”, un evento que reunió a cerca de 50 profesionales del sector farmacéutico y de mantenimiento industrial.
El encuentro, centrado en la transformación de los procesos operativos y organizativos, incluyó dos casos prácticos a cargo de Almirall y Kern Pharma, además de una ponencia estratégica y una mesa redonda final.
Una transformación que nace desde dentro
Durante la bienvenida, Jesús Montolio, CEO de Solve Advisors Group, subrayó que la transformación “solo puede realizarse desde dentro de las organizaciones”, destacando la importancia de la cercanía y el liderazgo real en los procesos de cambio.
Por su parte, Carlos Valera Cavaller, CEO de MyC Facility Industrial, remarcó el valor de compartir experiencias y best practices en foros como este, donde las empresas del sector “buscan los mejores partners para impulsar sus procesos de transformación”.
Almirall: transformación cultural y digital
El Facility Plant Director de Almirall, Pol Salvadó i Cols, presentó el caso “Transformación Cultural y Digital: claves para un Cambio Saludable y Sostenible”, en el que explicó cómo la compañía aborda estos procesos desde una visión estratégica hacia una ejecución táctica, utilizando metodologías como Design Thinking, Agile y Neurociencia.
Salvadó insistió en la necesidad de equilibrar los esfuerzos entre “Perform” y “Transform”, apostando por una transformación holística que combine digitalización y cambio cultural, y que se base en procesos centrados en los datos y en las personas.
Kern Pharma: mejora continua con el Kern Production System
El segundo caso, presentado por Silvia Segura, responsable de Desarrollo Organizativo & KPS en Kern Pharma, se centró en el Kern Production System (KPS), una metodología de mejora continua diseñada para gestionar el crecimiento de la compañía.
El sistema se apoya en tres pilares: autonomía organizativa, empoderamiento de las personas y mejora permanente y sostenible.
Segura destacó la importancia de eliminar silos, fomentar unidades autónomas de producción y promover la gestión compartida y el acompañamiento en el cambio, pilares que han fortalecido la cultura de mejora de Kern Pharma.
La estrategia centrada en las personas
Por último, el Dr. Xavier Pujol, director de Estrategia en Solve Advisors Group, presentó una ponencia sobre el crecimiento basado en las personas, subrayando la necesidad de alinear la estrategia empresarial con la motivación y los objetivos del equipo.
El evento concluyó con una mesa redonda participativa, moderada por Sàgar Valero, director de Solve Este, en la que los asistentes pudieron debatir con los ponentes sobre los retos y oportunidades de la transformación operativa en la industria farmacéutica.
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