GESTIÓN DE EQUIPOS INDUSTRIALES El desarrollo en la atención sanitaria pública y el acceso a la misma predicen un desarrollo futuro del mercado farmacéutico en otros mercados tales como Estados Unidos, Latinoamérica, Asia y Australia. El cambio más rápido se espera en los países de oriente medio y África, debido al crecimiento de su población, y por supuesto China basado en el esquema de un plan de desarrollo para su sanidad pública. Una oportunidad significativa Dentro de un entorno internacional tan dinámico, es de esperar que las compañías farmacéuticas tengan la necesidad de cambios continuos de sus equipos de laboratorio y producción, los cuales forman una parte esencial de sus operaciones del día a día. Debido a los continuos cambios de la industria farmacéutica las compañías buscan maneras de adaptarse y ganar mercado mediante adquisiciones, joint ventures, relocalizaciones y apertura de nuevos mercados. Las empresas farmacéuticas se enfrentan con un doble reto, por una lado tienen la necesidad de invertir en nuevos equipos para adaptarse a los requisitos cambiantes de producción, mientras que por otro se encuentran con equipos antiguos que pasan a estar en desuso. Estas empresas tienen activos distribuidos en diferentes ubicaciones a nivel internacional, lo que les supone millones de euros invertidos en estos activos sin usar. Encuestas globales de la industria indican que un promedio del 10% de los activos de las compañías está en desuso y que la mayoría de los gerentes de las compañías no tienen un conocimiento claro de estos activos que están sin producir. Esto indica una clara oportunidad y la necesidad de la gestión de dichos activos. Solución Flexible Las mejores prácticas en la gestión de activos excedentes han evolucionado en las últimas décadas. Las compañías especializadas en este tipo de servicios emplean expertos de la industria farmacéutica y Project Managers experimentados, lo que les lleva a convertirse en líderes de este campo. Estas compañías ofrecen una variedad de servicios que les hace diferenciarse de la típica empresa de subastas. Véase figura 1. Cómo hacer el mejor uso de sus activos existentes La reubicación de equipos inactivos de laboratorio y de producción debe ser el Figura 1. A la reubicación de equipos le sigue la venta, subasta y liquidación lo que presenta un modelo idóneo para la gestión integral de los activos excedentes. primer paso para cualquier empresa que quiera realizar el mejor uso de su inversión. En vez de deshacerse de sus equipos inactivos, la empresa puede reciclar ese equipo y darle actividad en alguna de sus otras plantas. Sin embargo, la redistribución de estos equipos no se puede lograr sin que exista una plataforma central de rastreo, instalada dentro de las ubicaciones de la compañía. Antes de tomar cualquier otra decisión, como la de avanzar con una venta externa, los usuarios deben tener la capacidad de publicar, rastrear, identificar y redistribuir internamente equipos que no se estén utilizando en su ubicación actual a otras facilidades de su propia empresa donde los puedan necesitar. Sin embargo, la reubicación no puede ser llevada a cabo con éxito y de forma consistente a menos que exista un sistema central de rastreo que incluya todas las localizaciones de la compañía. Para ello, las empresas están dotando a los usuarios de sencillos, aunque robustos, programas que les permiten publicar, seguir, identificar y reubicar internamente equipos que no están siendo utilizados en su ubicación actual antes de tomar cualquier decisión sobre pasar a la venta externa. Estas plataformas disponen de sistemas de gestión de flujos de tareas, múltiples niveles de acceso para responsables de planta y ejecutivos a lo largo de toda la cadena de negocios, funcionalidades de búsqueda en profundidad y especificaciones de listado exhaustivas, proporcionando aquella información que permite que la compañía conozca exactamente los equipos de los 56 NOVIEMBRE/DICIEMBRE15 FARMESPAÑA INDUSTRIAL
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